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4.8 利用區(qū)域差異降低稅負(fù)4.8 利用區(qū)域差異降低稅負(fù) 案例背景 上海某港資公司稅負(fù)較重，人員的工資和社保成本較高。 問題：公司的規(guī)模越大，人員成本就越高，有沒有降低的辦法 案例分析 該公司的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理均為廣東佛山人。佛山財務(wù)的工資相對較低，社保繳納金額也較低，且佛山財務(wù)能熟練使用普通話、粵語和英語，能有效降低溝通成本。此外，當(dāng)?shù)卣幸恍﹥?yōu)惠政策。 籌劃方案 該公司可以在佛山成立財務(wù)共享中心，并讓財務(wù)核心高管擔(dān)任財務(wù)共享中心主管，服務(wù)該港資公司，按照相關(guān)工作量收取財務(wù)外包費(fèi)用。 由于招聘的是當(dāng)?shù)刎攧?wù)人員，因此薪酬比上海降低1/2、社保比上海降低2/3。僅此一項，預(yù)計每年為公司節(jié)省300萬元成本。 案例總結(jié) 利用組織重啟，善用國家補(bǔ)貼，能有效解決人員管理、社保入稅、員工積極性、高管個稅這企業(yè)四大問題。
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