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首頁 >> 稅務(wù)籌劃案例 >>默認(rèn)分類 >> 4.8 利用區(qū)域差異降低稅負(fù)
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4.8 利用區(qū)域差異降低稅負(fù)

4.8 利用區(qū)域差異降低稅負(fù)

案例背景

上海某港資公司稅負(fù)較重,人員的工資和社保成本較高。

問題公司的規(guī)模越大,人員成本就越高,有沒有降低的辦法

案例分析

該公司的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理均為廣東佛山人。佛山財務(wù)的工資相對較低,社保繳納金額也較低,且佛山財務(wù)能熟練使用普通話、粵語和英語,能有效降低溝通成本。此外,當(dāng)?shù)卣幸恍﹥?yōu)惠政策。

籌劃方案

該公司可以在佛山成立財務(wù)共享中心,并讓財務(wù)核心高管擔(dān)任財務(wù)共享中心主管,服務(wù)該港資公司,按照相關(guān)工作量收取財務(wù)外包費(fèi)用。

由于招聘的是當(dāng)?shù)刎攧?wù)人員,因此薪酬比上海降低1/2、社保比上海降低2/3。僅此一項,預(yù)計每年為公司節(jié)省300萬元成本。

案例總結(jié)

利用組織重啟,善用國家補(bǔ)貼,能有效解決人員管理、社保入稅、員工積極性、高管個稅這企業(yè)四大問題。

 

 

 


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